3月12日，廣西鹽業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李奕添先后調(diào)研集團(tuán)投資發(fā)展部、辦公室及安全環(huán)保部。公司總經(jīng)理李華生，副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)于德昕參加調(diào)研座談會(huì)。

李奕添分別聽(tīng)取了投資發(fā)展部、辦公室及安全環(huán)保部關(guān)于2023年工作情況、存在的問(wèn)題、2024年工作計(jì)劃及舉措，對(duì)各部門(mén)的工作表示肯定，并圍繞今年重點(diǎn)工作任務(wù)同與會(huì)人員進(jìn)行深入交流。李華生對(duì)分管的辦公室工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并圍繞打造“五有”辦公室管理體系提出指導(dǎo)意見(jiàn)。于德昕就分管的投資發(fā)展、資產(chǎn)管理及安全環(huán)保工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并圍繞下一步工作提出具體指導(dǎo)意見(jiàn)。

李奕添對(duì)投資發(fā)展部、辦公室及安全環(huán)保部下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化學(xué)思踐悟。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)廣西重大方略要求，把思想建設(shè)擺在首位，不斷用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是強(qiáng)化履職盡責(zé)。全心投入工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作質(zhì)效。錨定目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)，提高執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。投資發(fā)展部要結(jié)合公司“十四五”規(guī)劃，以戰(zhàn)略思維系統(tǒng)分析當(dāng)前形勢(shì)，把握好國(guó)家政策機(jī)遇和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，拿出強(qiáng)有力的工作措施，在為公司高質(zhì)量發(fā)展中謀劃好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目。辦公室要緊緊圍繞習(xí)近平總書(shū)記對(duì)新時(shí)代辦公廳工作重要指示精神，聚焦“一二三四”工作思路，有效發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、參謀助手、督辦督查、服務(wù)保障等職能作用，著力打造“參謀有為、協(xié)調(diào)有方、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、督查有效、保障有力”“五有”的辦公室管理體系。安全環(huán)保部要壓實(shí)主體責(zé)任，落實(shí)“7S”管理建設(shè)三年實(shí)施方案，深入摸排安全生產(chǎn)情況，加大安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查、隱患排查力度和質(zhì)量，確保安全形勢(shì)整體可控。三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。面對(duì)工作不內(nèi)卷、不躺平、不擺爛，工作中多溝通、互尊重、多包容，積極營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力。

投資發(fā)展部、辦公室及安全環(huán)保部全體成員參加調(diào)研。

（文/劉明堅(jiān)、梁麗萱、吳家皓 圖/梁麗萱）